ein Beitrag von Hans Bodingbauer

Kaum zu glauben, aber es gibt erfolgreiche Unternehmen, die keine Manager haben und brauchen. Keine kontrollierenden und koordinierenden Managementfunktionen und trotzdem erfolgreich – wie soll das gehen?
Morning Star aus dem kalifornischen Woodland, dem größte Tomatenverabeiter der Welt, mit einem jährlichen Umsatz von rund 700 Millionen US-Dollar und zweistelligen Wachstumsraten bei Umsatz und Gewinn, macht es vor.

Unproduktive Management-Routinen werden dort erst gar nicht zugelassen. Die Regeln zum Selbst-Management folgen 5 Prinzipien:

1. Es gibt keine Chefs

1. Es gibt weder Titel noch Beförderung

1. Jeder hat Zugang zum Firmenkonto und darf eigenverantwortlich Ausgaben tätigen

1. Über den Einsatz der Arbeitsmittel entscheidet der Mitarbeiter selbst

1. Gehälter werden unter den Kollegen ausgehandelt

So ensteht ein Unternehmen, in dem alle Teammitglieder "selbstbestimmte Beschäftigte" sind, die sowohl Kommunikation als auch Koordination mit ihren Kollegen, Kunden, Lieferanten und Branchenkollegen ohne Vorgaben von Managern selbst in die Hand nehmen.

Hört man von solchen Firmen wie Morning Star stellt sich für Manager die brutale Frage: Wie wirksam wäre die eigene Organisation, wenn es keine Hierarchie, keine formale Macht und keine Möglichkeit der Sanktion gäbe?
Spannend auch die Überlegung, welche enormen Einsparungen es geben würde, ohne Manager? Vielleicht würden Unternehmen dann auch noch viel besser funktionieren? Irgendwie passt dieser Gedanke auch zu Ergebnissen vieler Mitarbeiterbefragungen. Stress entsteht in Organisationen meist nicht durch die Arbeit. Die meisten Mitarbeiter lieben ihre Arbeit. Stress und Unzufriedenheit entsteht in vielen Fällen durch Manager,

• die Dinge kontrollieren, die sie nicht verstehen.

• die Informationen bewusst zurückhalten.

• die Entscheidungen nicht treffen, weil sie zu weit vom aktuellen Geschehen entfernt sind.

Morning Star zeigt, dass es auch anders geht. Es erscheint mir wert, darüber nachzudenken, was wir auch als Berater davon lernen können!

PS.: Auch Gary Hamel beschreibt Morning Star in einem Artikel in der November-Ausgabe von HBR unter der Überschrift: First, let’s fire all the managers. Prädikat: Lesenswert!